李志席
各專業黨支部是黨組織在我們各生產單位的橋頭堡，是黨組織聯系員工的橋梁與紐帶。針對我們的實際，如何發揮好這個橋頭堡作用和紐帶作用，為生產經營工作保駕護航是生產單位黨支部工作的重點之一。
作為我們生產單位的黨支部書記，可謂工作繁雜。除按崗位要求完成本職工作外，由于大部分生產單位的支部書記都具有一定的技術職稱，不可能真正脫離出技術管理或直接參與技術工作。按照公司黨委的要求，支部書記直接負責往年工程欠款及本年度工程款的催收工作，可見任務之重。基層黨支部書記的工作千頭萬緒，但搞好班子團結是支部書記的首要任務。
領導班子是全面完成各項工作任務的核心。實踐證明，只有領導班子的團結、和諧才能帶出能戰斗的隊伍，才能增強班子的凝聚力、向心力、戰斗力，才能真正成為為全面完成各項經營指標而戰勝各種困難的戰斗堡壘，為全面完成各項經營指標提供組織和思想保證。
為搞好班子團結，支部書記應努力做好以下工作：
一、以身作則，以過硬的素質帶出團結的班子
“打鐵先要自身硬”。支部書記在班子成員及黨員及所有員工面前要敢說：“看我的！”，做到率先垂范。
作為支部書記，自身思想政治素質、大局意識及專業技術水平的高低，對班子成員具有重要的示范和導向作用。要抓好班子建設，首先要嚴于律己，以身作則，自覺維護班子團結，維護集體形象，反對一切影響團結的言論和行動，做到 “大事講原則，小事講風格”，以高尚的品行、優良的作風凝聚人心，凝聚力量，帶出團結過硬的隊伍。
支部書記要具備正直的人品、高尚的人格，成為員工信賴的人。如果我們自身素質不高，專業技能不夠，理論水平不高，肯定難以服眾？會上說一套，心中想一套，行動做一套，在群眾心目中勢必沒有威信， 我們各專業公司的支部書記作為最基層的黨務工作者，必須要有堅定地政治立場，以高度的黨性原則看待和處理一切問題；要公道正派，坦坦蕩蕩，不能把個人凌駕于組織之上，唯我獨尊；要善于學習，提高自己的政治素養，學習本專業的專業知識，避免說外行話，辦外行事。
勇于無私奉獻。作為支部書記，必須具備奉獻精神，要吃得起虧，要吃得了苦，還要受得了氣。作為班長就意味著付出和奉獻。當個人利益與群眾利益、集體利益發生沖突時，個人利益要堅決服從群眾和集體的利益，支部書記的工作往往事無巨細，事必躬親，我們面對的工作對象大部分是堅持常年野外工作且道德水準、文化程度、接受能力參差不齊的員工，這樣就要求我們要有不怕吃苦、不辭勞苦、吃得起虧的精神和包容及承受各種事物的肚量。
支部書記要善聽意見。班子要經常開展批評與自我批評，養成自覺接受組織監督和群眾監督的好習慣。自己要堅持并鼓勵班子成員講真話、講實話，在研究和商量工作時廣言開路，集思廣益，特別要注意讓少數人把不同意見講出來，形成民主討論氛圍。
二、抓好班子團結，書記應把握好班子內部的幾個關系：
1、書記和經理的關系
我們在大部分專業公司都建立了黨支部。支部書記和經理是專業公司的主要領導，兩人之間如何配合是一個不可回避的問題。如何最大能量的提高“向心力”，發揮正能量？如何能做到擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使是應該處理好的問題。我們應該：（1）首先應該相互尊重，相互理解，相互支持，優勢互補，責任共擔。（2）書記應當主動從凝聚人心，鼓舞士氣，提高執行力，加大服務保障這些方面為經理去分憂解難。（3）書記要明確自己的定位：大事講原則，小事講風格，到位不越位，明確職責，共同擔當。（4）在生產經營工作中當好經理的助手和參謀。（5）相互主動溝通。
2、正職與副職的關系（我們的實際工作中更多的是指經理和副職的關系）
在處理經理和副職的關系中，書記有責任自覺、主動的在班子中樹立經理的威信，維護班子整體形象。正職與副職的關系既屬于同志式的平等關系，又因為職位差異，形成領導被領導關系。作為正職，有責任對副職進行嚴格要求，同時也要充分信任副職，放手讓副職開創性地大膽工作，做到負責而不專橫，放手而不失控。作為副職，要認真地對正職負責，竭誠地輔佐正職。為此，必須維護其核心地位和工作權威，要多為正職分擔工作任務，要敢于大膽地提出工作意見和建議，又要講究工作的方式方法。”
3、分工與協作的關系
服從大局服務大局，這應該是班子成員具備的最基本的覺悟和素質。對我們來說，河北建勘的利益就是大局，工程測量公司的利益就是大局。在我們班子成員之間，由于年齡不同、經歷不同、分管的工作不同等等，對一些問題的看法和觀點也不一定相同。作為支部書記在努力提高個人修養的同時，要幫助班子成員樹立正確價值觀，處理好民主與集中、整體和個人之間關系，明確強調任務分工是為了整體工作的推進，但分工不能分家。雖然分工不同，但目標、任務是一致的。大家要相互支持，相互合作，做到工作中分，思想上合；任務上分，目標上合；小事上分，大事上合；具體上分，整體上合。為了完成“年度經營方針目標”及實現“專業公司2014-2018年發展規劃”這一共同的目標，做到既要分工明確，又要團結合作。
工作分工是系統管理的需要，但分工不是分家，更不是互不干涉，工作分工的原則是集體領導的原則，工作分工要體現合理，要用人所長、權責明確，具體問題可授權處理。分工之后，要做到分工不分家，彼此之間要互相配合，特別是業務中的邊緣工作一定要經常溝通和交流，分工領導在授權后不易處理的問題，要及時反饋主管領導，再由經理或書記手出面協調，把控全面工作。
4、信任與監督的關系
企業領導班子成員之間的彼此信任，是促進班子團結協作的前提條件。但是這種信任不排除相互之間的監督，離開了有效的監督，信任最終就會走向反面，變成相互間的猜疑。加強班子成員的互相監督，書記應是主要責任人。監督的主要內容，應該是班子成員的政治立場、民主決策、選人、用人、責任擔當及廉潔自律等方面，監督的形式可以通過黨內民主生活會、重大事項及時向公司黨委匯報等，從而增加每個班子成員活動情況的透明度，使大家不斷增加信任感。
5、求同與存異的關系
企業領導班子本身就是一個對立統一體，解決班子內部的各類矛盾，就是求同存異的過程。求同就是找出各種矛盾的共同點，在共同利益、共同目標、共同理想的基礎上促進團結協作；存異就是要在團結協作的過程中不斷消除差異，做到求大同，存小異。但在原則問題上不能搞妥協。
6、批評與自我批評的關系
書記應勇于并帶頭在班子內開展批評與自我批評。
班子成員按照分工都負有一方責任，又有一方權限。但個人自主開展工作必須以企業制度約束自己，當這方面發生問題時，班子成員在內部就應拿起批評和自我批評的武器。結合“三嚴三實”專題教育，嚴于解剖自己，虛心接受意見，做到有則改之，無則加勉。敢于開展批評，批評時要有理有據，耐心幫助別人，又要借此警示自己。
正確把握和處理好上述關系，領導班子就能團結協作，成為思想上相互學習、政治上相互幫助、組織上相互監督、作風上相互促進、工作上相互支持、感情上相互尊重的既有民主，又有集中，既有統一意志，又有個人心情舒暢的戰斗集體。
三、作為支部書記，要主動與每一個班子成員搞好團結，要細心感悟，用真情實感做工作。特別是在當前，面對國家宏觀經濟增速下行、經濟結構深度調整的形勢，使市場競爭更加激烈，我們的班子成員都面臨著巨大的工作壓力，工作中難免出現諸如急躁等各種各樣的問題和不足，造成心里容易鬧別扭、發牢騷等。作為黨支部書記，要多談心和溝通，做到以情感人，以誠待人，才能團結凝聚人心、力量，帶出團結、向上的領導班子。
搞好班子團結，支部書記要學會用事業凝聚人心，營造一個干事業的氛圍，努力把“一班人”的精力凝聚到干事業上來，要學會用感情凝聚人心，營造一個和諧溫暖的環境，增進班子成員之間的感情和友誼。搞好班子團結，支部書記要學會“大事講原則、小事講風格”的處事方法，做到原則性和靈活性的統一。班子的團結要有原則性，沒有原則性的團結不是真正的團結。
實現生存與發展是企業賦予我們領導班子每一位成員的責任。在新的嚴峻形勢下，我們更應該加強支部的建設工作，充分發揮支部的政治核心作用。班子的團結是發揮政治核心作用的基礎，請我們各專業的支部書記把抓好班子的團結作為首要工作來做，使班子真正成為帶領大家在努力實現目標的征程上的強勁動力。不辱使命，把“強企富家”的宏偉目標變成現實！
